5月31日下午，集團公司黨委副書記、總經理楊宇宏赴蘭州石佛溝生態(tài)旅游示范區(qū)（一期）項目進行現(xiàn)場調度，全力推進重點項目建設。

楊宇宏深入石佛溝生態(tài)旅游示范區(qū)（一期）項目現(xiàn)場，仔細查看項目場地電力設施遷移、原有建（構）筑物拆除及項目建設進展情況，認真詢問項目推進中存在的問題和困難，研究解決方案并對近期重點工作進行了安排部署。

楊宇宏強調，學習貫徹黨的二十大精神，關鍵看行動、核心在落實，歸根結底要體現(xiàn)在一個“干”字上。項目現(xiàn)場調度的目的，就是要一對一精準調度，點對點把脈問診，面對面解決問題，實打實協(xié)調推進，為項目建設找問題、查根源、開藥方，現(xiàn)場研究解決辦法和措施，把集團黨委各項決策部署抓實抓細抓落地。

楊宇宏指出，石佛溝生態(tài)旅游示范區(qū)（一期）項目是集團公司履行康養(yǎng)產業(yè)鏈主企業(yè)責任的重點項目，對夯實我省文旅康養(yǎng)產業(yè)鏈基礎、著力構建現(xiàn)代文化旅游康養(yǎng)產業(yè)體系具有重要意義。同時，項目也是集團公司深入貫徹落實省第十四次黨代會“強省會”和近期省委《關于推進“強省會”行動的實施方案》的具體行動，是集團公司縱深推進項目建設的一次生動實踐。

楊宇宏要求，集團相關部門和項目各參建單位一要樹立“一盤棋”思想，主動置身于干事創(chuàng)業(yè)之中，變“要我干”為“我要干”，變“催著干”“推著干”為“爭著干”“搶著干”，形成講擔當、抓落實的干事氛圍。二要主動抬高標桿、自我加壓，不僅要有事不避難、迎難而上的氣魄，更要提高“干”的標準，要以“強質量、精提升”為重要抓手，立足把“小環(huán)境”打造好，對標一流施工企業(yè)，努力把普通做到極致、把平常做到超常，使項目建成后體驗更精致、設施更精良、環(huán)境更精美。三要結合省住建領域重大事故隱患專項排查整治行動和安全生產月活動，落實落細安全生產工作措施，認真排查整改重大事故隱患和重點事項，確保項目建設重大風險得到有效防控。四要統(tǒng)籌與周邊項目的交叉作業(yè)，梳理項目建設節(jié)點，科學合理安排工期，抓住夏季施工的黃金期，加大人力、資金等資源投入，進一步加強內部管理和協(xié)調調度力度，保障項目按期推進。

云頂公司、市政集團、運營管理部負責人和各參建單位參加調度。