4月22日，甘肅文旅集團(tuán)召開2025年一季度經(jīng)營分析會議，全面總結(jié)一季度生產(chǎn)經(jīng)營成效，通報“提質(zhì)增效穩(wěn)增長提升年”“強(qiáng)基嚴(yán)管促落實提升年”及“制度體系建設(shè)年”行動推進(jìn)情況，深入分析短板弱項，部署二季度及今后重點(diǎn)工作。集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理馬文玫出席會議并講話，集團(tuán)全體經(jīng)營層成員出席會議。

會議指出，今年以來，集團(tuán)公司緊扣年度目標(biāo)任務(wù)，統(tǒng)籌推進(jìn)“三項行動”，持續(xù)抓經(jīng)營、強(qiáng)管理、促改革，一季度整體經(jīng)營態(tài)勢平穩(wěn)。但部分單位仍存在經(jīng)營指標(biāo)不達(dá)預(yù)期、管理基礎(chǔ)不牢、執(zhí)行效率不高等問題，需進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫意識，聚焦短板弱項靶向發(fā)力，為沖刺“雙過半”目標(biāo)夯實基礎(chǔ)。

會議要求，二季度是全年生產(chǎn)經(jīng)營的黃金期，是沖刺“雙過半”目標(biāo)的關(guān)鍵階段，集團(tuán)上下要緊盯目標(biāo)、加壓奮進(jìn)，聚焦“三項行動”具體要求，重點(diǎn)抓好六方面工作：一要竭盡全力抓指標(biāo)趕進(jìn)度，緊盯“雙過半”目標(biāo)，盤好點(diǎn)、算清賬、補(bǔ)缺口、爭主動，指標(biāo)完成進(jìn)度較好的單位要在“做優(yōu)”上下功夫、增強(qiáng)核心功能持續(xù)發(fā)力，指標(biāo)完成進(jìn)度較差的單位要深挖根源、在“做強(qiáng)”上下功夫；二要加壓加力抓項目提速度，搶抓施工進(jìn)度、緊盯安全管理，前期項目抓開工、開工項目抓進(jìn)度、投運(yùn)項目抓驗收，推動張掖平山湖、蘭州石佛溝景區(qū)經(jīng)營性業(yè)態(tài)項目盡快建成投運(yùn)；三要保持闖勁韌勁抓市場拓渠道，緊盯市場需求，加快消費(fèi)業(yè)態(tài)賦能、推進(jìn)服務(wù)提升、加強(qiáng)宣傳營銷，開展系列品牌傳播活動，將流量高效轉(zhuǎn)化為銷量；四要精準(zhǔn)管控抓效益保增長，深耕減級增效、優(yōu)員增效、降本增效，做好板塊整合、“兩金”管控、費(fèi)用壓降、虧損治理等工作，全面提升運(yùn)營質(zhì)效；五要時刻警惕抓安全守底線，全力抓好防風(fēng)險、保安全、促發(fā)展各項工作，組織開展隱患排查整治，切實消除安全隱患；六要持之以恒抓內(nèi)控強(qiáng)內(nèi)功，統(tǒng)籌推進(jìn)省政府國資委專項整治與集團(tuán)“三項行動”，夯實管理基礎(chǔ)，堵塞風(fēng)險漏洞。

會議強(qiáng)調(diào)，各子公司、各部門要以“刀刃向內(nèi)”的決心，聚焦“五一”假期等重要節(jié)點(diǎn)，統(tǒng)籌做好營銷策劃、安全保障和運(yùn)營服務(wù)，確保經(jīng)營數(shù)據(jù)穩(wěn)步增長。強(qiáng)化考核結(jié)果剛性兌現(xiàn)，壓實責(zé)任鏈條，以嚴(yán)的導(dǎo)向、實的作風(fēng)推動各項工作落地見效，奮力實現(xiàn)上半年時間任務(wù)“雙過半”，為完成全年目標(biāo)奠定堅實基礎(chǔ)。

會上，集團(tuán)公司副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)謝昕通報了一季度經(jīng)營業(yè)績、“三項行動”進(jìn)展及部門考核結(jié)果；瑪岈水廠、綜合管理部分別圍繞生產(chǎn)經(jīng)營成效、“強(qiáng)基嚴(yán)管促落實”行動推進(jìn)情況作交流發(fā)言，相關(guān)單位針對經(jīng)營短板提升作表態(tài)發(fā)言。

集團(tuán)各一級子公司及蘭內(nèi)子公司主要負(fù)責(zé)人、總部各部門負(fù)責(zé)人現(xiàn)場參會，蘭外子公司負(fù)責(zé)人通過視頻參會。